UX / UI のデザインに強いWebシステムの開発と、BtoB Webマーケを支援するWeb制作を提供する
N's Creates (エヌズクリエイツ) 株式会社 の 中田和行@神戸のデザイナ社長 (facebook) です。


せっかくチャレンジしてみたいビジネスがあっても、
「会社経営」というと、ものすごく大きなことを始めるように感じて、
なかなか一歩を踏み出せないという人も、少なくないかもしれません。

僕自身も、事業を立ち上げる前は、
経営と言っても具体的にどういったことをすればよいのかわかりませんでしたし、
個人事業主として自ら仕事を取っている人を見ると、すごいなぁと思っていました。
ところが、実際にまわりの企業を見てみると、会社って本当にそれぞれで、
経営者のやりたい事業やその規模によって、
経営方針も大きく異なります。
例えば、夫婦で経営する美容室で、自分たちの気の合うお客さまに、
末永くお付き合いいただきながら、食べていけるだけ稼げたら良いというケースもあるでしょうし、
あるいは、スタッフを雇って、多くのお客さまにご利用いただき、
いずれはチェーン展開して5店舗、10店舗と拡大していきたいというケースもあるでしょう。
それによって、やるべきことも全く違ったものになります。
ですから、資金繰りや経営についての知識を先に身につけるより、
やりたいビジネスの本質的な目標(僕の場合は「何か自分でつくったものを提供して、喜んでもらいたいというものでした)
や、規模を固め、そこから「今できること、やるべきことはなにか?」「とにかく行動に移せることは何か?」と発展させ、
体得していくことで、実践的な知識を得られるような気がします。

事業立ち上げに、押さえておくべきポイント

とは言うものの、経営者として、押さえておくべきポイントもあると思います。
そのうちの一つが、
「そもそも会社がどうやって回っているのか?」を知っておくことです。
これは、大切なポイントだと再認しています。
実際に経営してみなければ見えない部分もあると思うので、
細かいところまで明確に把握しておく必要はもちろんありませんが、
少なくとも、自分の仕事だけではなく、どんな部署があって、
それぞれの部署が何をしているのか。
または、この人がやっている仕事は、会社全体の中でどういうポジションで、
どんな役割があるのかといった全体的な構図。
僕自身、サラリーマン時代にこれらを社内で働きながら観察しておいてよかったなと思っています。
そして、この会社がクライアントに何を価値とて提供し、お金が入ってくるのか、
その価値を届けるためにどんな部署や業務が必要になるのか、
といった「価値と、そこに発生する仕事」という観点で見ておくことも大切です。

経営のステージ

それからもう1つ、僕が感じるのは、
会社によって経営方針が異なるのと同じように、
「今いるステージ」によっても、経営者が考えるべきこと・やるべきことは異なるということです。
僕を例にあげても、N’s Creates立ち上げ当初と、法人化した今では、
やるべきことや、課題も大きく違います。
いずれにせよ、アクションを起こしてみなければ、わかりませんが…。
もし問題が発生したとしても、それを解決するための方法は、
考えることをやめなければ、必ずいろいろなものが出てくるはずです。
「もしこうなったらどうしよう」という心配をしたり、
それらが起こらないように最善を尽くすよりも、
何か起きたとき「どうすれば、できるのか?」を考えるポジティブさも、
経営者には必要な気がしています。
そういった意味では、下積みを重ねて徐々に上昇してやっと会社を立ち上げたという経営者の方が、
息の長い会社にするという意味では、頼もしいのかなとも思ったりします。
急上昇すると、急降下が待っていそうですが、
コツコツ積み上げた分、経営の知識も深く身につきますし、
「常に改善する意識」も育てることができるではないでしょうか。
経営者の成長が止まると、会社の成長も止まると言われています。
アクションを起こしたのならば、
あとはひたすらに「成長する意識を持ち続けること」に注力すれば、
きっと、“多くの人に必要とされる事業”を展開していくことができるのだと、
僕は思っています。


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