UX / UI のデザインに強いWebシステムの開発と、BtoB Webマーケを支援するWeb制作を提供する
N's Creates (エヌズクリエイツ) 株式会社 の 中田和行@神戸のデザイナ社長 (facebook) です。
そもそも僕たちのようなITデザインやプログラミングなどの専門的な知識が必要な職種の場合、
その仕事に興味を持っていたり、
好きでなければそういう知識を身につけようとはしません。
それに加え、N’s CreatesはアプリやWebサービスのUIデザインや、設計、開発をメインに行う会社なので、
求人の時点で「制作する人を求めています」と提示することができます。
ですので、“とりあえず入社して、デザイン部門に回されたので、
ゼロからスキルを習得しなければならない”という状況にはならず、
会社としても必要としているスキルをある程度持っている人が、
メンバーとして参加できる環境が自然とできているのです。
このように、雇う側が、求めるスキルを絞れている状況で、
雇われる側も「自分の仕事が何か」を明確に認識できるという点では、
ホワイトカラーの企業とは少し異なるのかもしれません。
さらに、メンバーや外部パートナーと、プロジェクトベースでつながっていることも、
働きやすい環境づくりにつながっているのかなと感じています。
メンバーたちは、「何かを作る」というのが基本的な仕事になるので、
【このプロジェクトはこういう目的で、このようなものを作ろうというプロジェクトです。
その中で、N’s Createsはどういう役割を担っていて、
あなたにやってほしいのは、そのうちの、この部分です】
という目的と役割が、タスクとしてわかりやすい状況になります。
別の言い方をするならば、
全体像があったうえで、粒度は違えど、
「その人にあわせて、業務がタスク管理されている環境」とも言えます。
そして、事業を共に進めていくための判断基準の共有においては、
我々が掲げているミッション・ビジョン・スタイルのうちの
「スタイル」の部分を一つの判断基準としてメンバーに共有しています。
随分前のブログでも簡単にご紹介しましたが、
ミッションやビジョンといった「企業としてのゴール」、
プロジェクト単位の「少し小さな規模のゴール」とともに、
ざっくりとではありますが、この3つのスタイルを判断基準として設定しています。
そう考えると、
これらが整理できた環境を自然と作れているので、
今のところ、「育成」において大きな課題を感じずに進められているのかなと思っています。
…とは言いつつ、今後、事業を拡大したり、新しいことに取り組もうとする際には、
こういった環境の利点だけでは乗り越えられない課題も出てくるかもしれません。
ですので、いずれは「教える専門家」ではなくて
「基本は制作をするけれども、人を育てたり教えるのも得意な人」との縁があるといいな、
なんて、ぼんやりと考えているところです。
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