N’s Createsでは定期的にメンバーで懇親会のような感じで呑みに行く機会をつくるようにしています。 そしてそこでは、ビジネスやデザインに関するいろいろな話をします。

「デザイン経営」においてもそうですが、僕は、どちらかというと今後のビジネスには「デザインすること」だけではなく、デザインする際のプロセスや思考そのものが、重要になってくるのではないかと感じています。

既にご存知の方も多いと思いますが、２０１８年５月に、経済産業省と特許庁の＜産業競争力とデザインを考える研究会から＞「デザイン経営」宣言というものが発表されました。

「ブランド力」という言葉。なんとなくイメージとしてはわかるものの、具体的にそれはどういう力なのでしょうか？

「イノベーション」という言葉。最近ではごく一般的に使用されており、経済産業省・特許庁の「デザイン経営」宣言の中にも出てきますが、実際には、どのようなことが「イノベーション」とされるのでしょうか？

苦手意識の有無は別にして、現代のビジネスにITが必要だということは、おそらく多くの経営者の方々が実感されていると思いますが、それだけではなく「デザイン」も不可欠だと僕が感じるのには、理由があります。

「何をどうする」というのが定量的ではないプロセスはマニュアル化しづらいものです。 例えばデザインで言うと「かっこいいデザインを作るためのマニュアル」などもそうです。

このところ、今までとは違う新規の方からのご依頼を何件かいただきました。

人材不足や人材育成などの、社内で働く「人」に関する課題は、企業にとって永遠の課題とも言えるのではないでしょうか？