最近、スタートアップのベンチャー企業などで、役職としてCDO（チーフ・デザイン・オフィサー）を置いているという話をよく耳にするようになりました。

今年の４月に入社してほぼ３ヶ月立ちました。 今とてもエンジョイしてます。

「デザイン経営」においてもそうですが、僕は、どちらかというと今後のビジネスには「デザインすること」だけではなく、デザインする際のプロセスや思考そのものが、重要になってくるのではないかと感じています。

既にご存知の方も多いと思いますが、２０１８年５月に、経済産業省と特許庁の＜産業競争力とデザインを考える研究会から＞「デザイン経営」宣言というものが発表されました。

「ブランド力」という言葉。なんとなくイメージとしてはわかるものの、具体的にそれはどういう力なのでしょうか？

「イノベーション」という言葉。最近ではごく一般的に使用されており、経済産業省・特許庁の「デザイン経営」宣言の中にも出てきますが、実際には、どのようなことが「イノベーション」とされるのでしょうか？

苦手意識の有無は別にして、現代のビジネスにITが必要だということは、おそらく多くの経営者の方々が実感されていると思いますが、それだけではなく「デザイン」も不可欠だと僕が感じるのには、理由があります。

「何をどうする」というのが定量的ではないプロセスはマニュアル化しづらいものです。 例えばデザインで言うと「かっこいいデザインを作るためのマニュアル」などもそうです。

こんにちは！熊野です。 1月からN’s Createsで働き始めてから早いもので5ヶ月が経ちました。初めの頃はリモートで上手く働けるかな、会社の方と馴染めるかなと色々と悩んでいたのですが、かなり働きやすい環境で毎日お仕事